Image of The strategy of meetings; menguasai segala siasat dalam rapat
Penanda Bagikan

The strategy of meetings; menguasai segala siasat dalam rapat

Apa pendapat Anda tentang rapat? Penting? Tidak suka? Atau sekadar ikut-ikutan? Sadarilah: rapat adalah titik temu pusat semua transaksi komersial dan nonkomersial, serta merupakan sistem saraf pusat suatu organisasi. Faktanya, satu jam rapat efektif yang diikuti oleh empat orang memakan biaya yang kurang lebih setara dengan dua puluh jam kerja aktual!

Sebagai seorang pengacara, pebisnis, dan tokoh masyarakat, George Kieffer telah meng-hadiri banyak rapat mahapenting. Dia percaya setiap rapat, tak peduli betapa akrabnya, pasti berakhir dengan kemenangan atau kekalahan.

The Strategy of Meetings adalah buku pertama yang menjelaskan bagaimana Anda dapat mengubah rapat menjadi kendaraan bagi manajemen yang sehat. Berdasarkan pe-ngalaman yang luas dari partisipasi langsung di meja rapat dan pengamatan mendalam, Kieffer menawarkan program yang lengkap untuk mengupayakan hasil akhir yang di-inginkan dari semua rapat yang Anda hadiri. Buku ini mengajak Anda memahami:
• Mengapa Anda dilarang menghadiri rapat tanpa mengetahui dengan pasti apa yang ingin Anda capai darinya.
• Bagaimana sebagian besar rapat sudah bisa ditebak apakah hasilnya positif atau negatif, bahkan sebelum dimulai.
• Bagaimana mengelola persepsi bos dan menilai kinerja bawahan dalam rapat. Bagaimana mengatur rapat untuk mendapatkan hasil yang Anda inginkan-dan kapan sebaiknya Anda "memanipulasi" agenda.
• Mengapa Anda memilih tempat tertentu untuk mengadakan rapat dan di mana Anda sebaiknya menempatkan diri.

Ketersediaan
#
PERPUSTAKAAN UIN ANTASARI KAMPUS 2 (Lantai 2) 658.456 KIE s
FD20222981
Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
658.456 KIE s
Penerbit
Jakarta : Serambi Ilmu Semesta.,
Deskripsi Fisik
341 hlm.; 23 cm.
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
9789790243507
Klasifikasi
658.456
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
Cet. 1
Subjek
Manajemen Rapat
Manajemen Pertemuan
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar